Cookies Kami

Kami menggunakan cookies untuk menawarkan Anda pengalaman pengguna yang lebih baik dengan konten yang terpersonalisasi, iklan yang relevan, dan fungsionalitas yang lebih canggih. Dengan mengizinkan semua cookies, Anda menyetujui penggunaan cookies sesuai kebijakan cookie. Anda dapat mengatur preferensi Anda kapan saja.
Informasi penting
Study abroad: Essentials

7 Strategi untuk Memimpin dengan Sukses dalam Ketidakpastian Situasi

27 DES 2021
150
7 STRATEGI UNTUK MEMIMPIN DENGAN SUKSES DALAM KETIDAKPASTIAN SITUASI

Pandemi Covid-19 membuat banyak bisnis dan organiasi melakukan kalibrasi ulang dalam setiap strateginya. Tidak terlepas juga dari pemimpin dalam bisnis dan organisasi tersebut, yang mungkun selalu diliputi rasa takut. Kita berbicara mengenai ketakutan sehari-hari – pikiran, perasaan, dan emosi kita yang kita semua didasarkan pada rasa takut. Ketika kamu belajar bagaimana memimpin lewat kepedulian dan bukan rasa takut, maka kamu akan mencapai level kepemimpinan yang luar biasa

 

Sebagai pemimpin, terkadang dipandang sebagai orang yang terlalu mengontrol, defensif, kehilangan motivasi, pendiam atau menyendiri atau terputus secara emosional. Perilaku pemimpin yang tidak disengaja, ketika mereka mengalami tekanan atau stres, atau hanya tidak mengelola diri mereka sendiri seperti biasanya, akan menghancurkan kepercayaan, mengurangi kreativitas, menguras motivasi, menurunkan kesehatan dan kesejahteraan, mengurangi efisiensi dan efektivitas dan mengikis ketahanan.

 

 

Ketakutan adalah pandemi baru karena menyebar lebih cepat dari apa pun. Ketakutan tersebut bermacam-macam, mulai dari tantangan dan perubahan terus-menerus, kerja jarak jauh, dan tekanan organisasi untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit; para pemimpin harus memahami bagaimana rasa takut memengaruhi kepemimpinan mereka sendiri serta tim dan budaya organisasi mereka untuk berkembang dan tetap kompetitif.

 

Ketakutan menghalangi kita semua untuk menjadi yang terbaik. Namun ada satu hal yang bisa kita gunakan untuk mengatasinya.

 

Apa itu?…

 

Kepedulian.

 

Strategi kepemimpinan berbasis kepedulian adalah penangkal rasa takut yang ada dalam kepemimpinan dan organisasi.

 

Kita dapat melawan efek yang kurang membantu dari ketakutan kita sehari-hari sebagai pemimpin dengan berfokus pada strategi berdasarkan cinta dan bukan rasa takut. Dalam situasi ini, kita tidak berbicara tentang cinta romantis, tetapi perhatian, kepercayaan, dan empati.

 

 

Kita bisa berubah, dengan mendengarkan dan merangkul ketakutan kita. Dengan kata lain, menggunakan rasa takut sebagai bahan bakar untuk mengatasi apa yang mengganggu, membuat frustrasi, dan membuat kita takut. Inilah yang sering diajarkan kepada kita untuk dihindari sebagai pemimpin. Kita diajarkan untuk mengubur masalah kita, menyembunyikan kelemahan kita dan bertindak seolah-olah kita tahu segalanya dan bisa mencapai apa saja. Tapi tidak peduli apa, kamu tetaplah manusia.

 

 

 

Dalam buku, Power of Love Leadership®, penulis memaparkan bagaimana kamu dapat memimpin diri sendiri dan orang lain menggunakan tujuh strategi ini.

 

 

Berikut adalah tujuh strategi kepemimpinan dan kamu dapat menggunakannya di kehidupan sehari-hari:

 

Kerendahan hati – berlatih menjadi lebih nyaman dengan kerentananmu. Milikilah keberanian untuk mengatakan ketika kamu tidak baik-baik saja. Cari tahu tentang kekuatan dan kelemahanmu dan bagikan dengan tim. Lakukan latihan tim di mana kamu semua berbagi kekuatan dan kelemahan satu sama lain.

 

Antusiasme – dibutuhkan tujuh kali lebih banyak kepositifan untuk mengalahkan satu pikiran negatif, jadi ingatkan dirimu dan orang lain tentang potensi positif sebanyak mungkin. Antusiasme kamu sebagai seorang pemimpin akan jauh lebih menular kepada orang lain dan bahkan dirimu sendiri daripada yang kamu sadari. Pastikan kamu fokus pada apa yang bisa berjalan dengan baik, serta apa yang bisa salah.

 

 

Compassion – welas asih untuk orang lain dimulai dengan bersikap lebih baik kepada diri sendiri. Ketahanan bukanlah tentang seberapa banyak yang dapat kamu lakukan tanpa henti untuk waktu terlama, tanpa waktu bagi dirimu untuk beristirahat dan mengisi ulang tenaga. Juga, ketika kita sibuk dan fokus pada tugas, kita bisa lupa untuk menunjukkan empati kita kepada orang lain. Investasikan waktu untuk menanyakan bagaimana perasaan tim kamu.

 

Harapan – luangkan waktu secara teratur untuk refleksi dan jelaskan visi kamu dan tim. Libatkan tim, mintalah pandangan mereka. Di mana mereka ingin berada, di mana mereka sekarang dan hambatan apa yang mungkin perlu diatasi? Ketika mereka memahami bagaimana peran mereka menambah nilai, itu juga akan meningkatkan keterlibatan dengan meningkatkan perasaan tujuan mereka.

 

 

Pengampunan – di mana rasa takut ada dalam kepemimpinanmu, tim, dan organisasi? Ini sering mengintai dalam tim dalam bentuk menyalahkan, yang terbentuk dari kesalahpahaman dan kurangnya empati dengan orang lain. Promosikan penerimaan dan kolaborasi, yang mengarah pada penyelesaian alih-alih menyalahkan. Memahami orang lain, belajar dari satu sama lain, lalu memaafkan dan melanjutkan.

 

Syukur – mengucapkan 'terima kasih' yang spesifik dan personal kepada orang lain telah terbukti menjadi motivator yang luar biasa serta penguatan, tetapi kita sering lupa untuk melakukan ini ketika kita adalah pemimpin yang sibuk. Selain mencari apa yang salah, rayakan juga keberhasilannya. Siapa dan apa yang benar-benar kamu hargai di tempat kerja dan pastikan untuk menghargai mereka sebanyak mungkin.

 

Belajar – kita sering merasa tertekan untuk menyelesaikan sesuatu dengan cepat dan untuk memastikan tim kami menyelesaikan sesuatu, jadi kami sering memberi tahu lebih banyak daripada yang kami latih. Namun, pembinaan menambahkan lebih banyak nilai jangka panjang daripada memberi tahu. Mempromosikan budaya belajar dari kesalahan daripada takut akan kesalahan yang akan membangun ketahanan, kreativitas dan motivasi untuk mencoba dan tidak menghindari.